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Encuentro con Alic Chen de Berkeley sobre investigación, emprendimiento y cultura digital

El pasado sábado 7 de marzo Pilar Aranda se reunió en el Parque Tecnológico de la Salud, junto con miembros de su equipo, con Alic Chen, miembro de CITRIS centro vinculado a la Universidad de Berkeley, con el fin de abordar la experiencia de este centro en la innovación en tecnologías de la información, la transferencia de conocimiento y el fomento del emprendimiento a través de labores de incubación de start-ups.

Pilar Aranda con Alic Chen Berkeley

Pilar Aranda con Alic Chen Berkeley junto a compañeros de su equipo.

CITRIS es un centro que trabaja en la investigación aplicada en tecnologías de la información con un interés centrado en la resolución de problemas sociales. Las áreas que aborda principalmente son: salud, energía y medioambiente, infraestructuras inteligentes, inteligencia artificial, y datos, democracia y participación ciudadana.

El centro surge como una iniciativa del gobierno de California que reúne a 4 campus del sistema UC (Berkeley, Davis, Merced, y Santa Cruz) para desarrollar proyectos conjuntos y fomentar las colaboraciones en las líneas anteriormente indicadas. Se trata de un enfoque multidisciplinar  y multicampus, en el que participan más de 300 investigadores, que comparten dedicación entre sus departamentos de origen y CITRIS. Se integra en este esquema a investigadores que trabajan en más de 60 empresas, fomentando así la transferencia de conocimiento. Al presupuesto estatal que oscila entre 4 y 5 millones de dólares se añade financiación externa por valor de unos 15 millones de dólares.

CITRIS

Fomento del emprendimiento en Berkeley y en la Universidad de Granada

Alic Chen ha señalado que en los últimos años se ha producido un esfuerzo muy importante en Berkeley por fomentar el emprendimiento, un valor que está más implantado en universidades cercanas como la de Stanford. Este reto es compartido en la Universidad de Granada y en general en las universidades españolas. Pilar Aranda mostró su apuesta decidida por impulsar este modelo convirtiendo la Universidad en un espacio más innovador y emprendedor, no sólo en término de mercado, sino desde una perspectiva ciudadana promoviendo la innovación social.

Si bien el entorno económico californiano, uno de los polos mundiales de la innovación, es muy distinto al nuestro, Chen ha apuntado algo que parece ser una lección común en la gestión del emprendimiento y en la transformación de la cultura de las organizaciones: no basta con cambiar las estructuras diseñando planes de arriba a abajo dirigidos desde los mandos universitarios. Esto apunta a que el cambio en la cultura emprendedora ha de llevarse a cabo primeramente en una dinámica bottom-up, un proceso que si bien resulta más caótico permite una mayor participación, facilita el trabajo conjunto, genera un feedback constante y convierte la propia transformación en un aprendizaje.

 

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