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La prioridad son las personas
Categoría

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Objetivo 5: Promover la calidad de vida y la integración de los mayores

COMPROMISO SOCIAL CON LAS PERSONAS, La prioridad son las personas, Programa

01/05/2015

Acciones

  • Desarrollar programas sobre calidad de vida que promuevan el envejecimiento activo, la prevención de la dependencia y la integración de las personas mayores en la comunidad universitaria y en la sociedad.
  • Establecer un nexo de unión más sólido e intenso entre la Universidad y la sociedad a través de asociaciones, colegios, institutos, ONGs, etc., que permita trasladar a la sociedad el potencial intelectual, profesional y la experiencia de jubilados y prejubilados de la UGR y generar proyectos comunes.
  • Desarrollar programas específicos de preparación para la jubilación y de intervención para el retraso de la dependencia.
  • Implantar un programa de ayuda para las personas que sufren bajas de larga duración y a prejubilados y jubilados por motivos de enfermedad.
  • Facilitar a los jubilados el acceso a todos los servicios universitarios.
  • Fomentar la calidad de vida y el envejecimiento activo a través de programas intergeneracionales como aulas de mayores o talleres de informática.
  • Definir un programa de actividades de ocio, deportivas y culturales con el objetivo de favorecer el bienestar psicológico y físico.
  • Impulsar medios y espacios de comunicación de la población universitaria a nivel intergeneracional.
  • Crear el Observatorio de las personas mayores de la UGR.

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Objetivo 4: Ampliar y mejorar los programas de acción social.

COMPROMISO SOCIAL CON LAS PERSONAS, La prioridad son las personas, Programa

01/05/2015

Acciones

  • Redistribuir y ampliar los recursos y los programas de acción social para mejorar el bienestar social de las personas de nuestra comunidad universitaria.
  • Elaborar un programa de prestación de apoyo familiar a personas con diferentes grados de dependencia o que tengan personas dependientes a su cargo, que les permita mejorar su calidad de vida y conciliar su vida personal, familiar y laboral.
  • Elaborar y aprobar un nuevo Reglamento General de Acción Social adaptándolo a la realidad social actual.
  • Complementar hasta el 100% las retribuciones del personal que en situación de baja médica deja de percibir.
  • Facilitar el acceso a viviendas de alquiler.
  • Crear un Centro de Día y Club Social como ámbito de encuentro para desarrollar actividades sociales, culturales, deportivas y de ocio, y fomentar las relaciones intergeneracionales.
  • Incrementar progresivamente el premio de jubilación, fallecimiento e incapacidad hasta establecerlo en una cuantía mínima de 12.000 €.
  • Potenciar el programa de intercambio de vacaciones con otras universidades e instituciones de carácter nacional e internacional.
  • Potenciar los programas de ayudas sociales, ampliando la programación de las actividades extraescolares (talleres de verano y ludotecas) en periodos no lectivos y festivos.
  • Mantenimiento de los programas de ayudas a guarderías e impulso de la creación de guarderías en los campus universitarios.
  • Potenciar el programa de Ayudas al Estudio.
  • Potenciar el transporte público mediante la negociación de programas de cofinanciación con el Consorcio de Transporte del área Metropolitana y el Ayuntamiento de Granada.

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Objetivo 3: Universidad saludable.

COMPROMISO SOCIAL CON LAS PERSONAS, La prioridad son las personas, Programa

01/05/2015

Acciones

  • Crear entornos de trabajo y estudio que incidan de manera positiva en la salud física, mental y social de las personas.
  • Potenciar una política de promoción y desarrollo de la actividad física y deportiva integrada y coordinada con las estrategias de Universidad Saludable.
  • Integración de la UGR en la Red Española de Universidades Saludables.
  • Elaborar e implantar un nuevo Plan de Prevención de Riesgos Laborales.
  • Diseñar, implantar y mejorar los programas de promoción y vigilancia de la salud que incluirán entre otros: programas de sensibilización sobre hábitos saludables, ejercicio físico y alimentación saludable.
  • Mejorar la seguridad integral de los campus mediante la implantación y seguimiento de planes de emergencia, controlar la siniestralidad mediante campañas específicas de prevención de accidentes de trabajo y difusión de las mejores acciones preventivas en la UGR.
  • Mejorar la gestión y la educación en prevención de riesgos laborales.
  • Colaborar con Universidades e instituciones líderes en promoción de la salud y prevención riesgos laborales para desarrollar proyectos de interés común.

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Objetivo 2: Fomentar y garantizar la igualdad entre mujeres y hombres.

COMPROMISO SOCIAL CON LAS PERSONAS, La prioridad son las personas, Programa

01/05/2015

Acciones

  • Impulsar el enfoque integrado de género en todas las políticas y actividades universitarias y en su proyección social, incorporándolo como un criterio más de excelencia.
  • Elaborar, aprobar e implantar el II Plan de Igualdad entre mujeres y hombres. Crear una comisión de igualdad donde estén representados todos los grupos de interés de la Universidad con competencias en la elaboración, seguimiento y evaluación del cumplimiento del Plan de Igualdad.
  • Garantizar la composición paritaria y fomentar la participación activa de las mujeres en los órganos de gobierno y de participación universitarios.
  • Potenciar la sensibilización en igualdad de género mediante: creación espacios de atención en los centros universitarios, desarrollo de campañas específicas que promuevan la eliminación de estereotipos de género, y realizar actos culturales, programas y exposiciones donde se visualicen las aportaciones de las mujeres en las distintas ramas del conocimiento.
  • Incorporar la perspectiva de género en todas las etapas de la docencia
  • Potenciar líneas de investigación de género y difundir la producción científica de las mujeres.
  • Prevenir y combatir el acoso sexual o por razón de sexo en la universidad.
  • Impulsar la participación y creación de redes (de universidades e instituciones) relacionadas con la Igualdad.
  • Potenciar la empleabilidad de las mujeres egresadas.

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Objetivo 1: Impulsar la conciliación de la vida personal, familiar y laboral

COMPROMISO SOCIAL CON LAS PERSONAS, La prioridad son las personas, Programa

01/05/2015

Acciones

  • Realizar un plan integral de conciliación “UGR-CONCILIA” que regule y concrete los derechos de conciliación de todos los colectivos de la UGR.
  • Recoger en el Plan de Ordenación Docente una referencia explícita a la conciliación de la vida persona, laboral y familiar, identificando e implementando instrumentos para que la distribución de la docencia sea sensible a las necesidades del profesorado que tenga necesidades de conciliación debidamente justificadas.
  • Fomentar formas de teletrabajo en las actividades en las que sea posible.
  • Mantener, potenciar y coordinar las acciones y programas de acción social relacionadas con la política de conciliación.
  • Racionalizar los horarios y elaborar un estudio sobre los usos del tiempo en la UGR que facilite la compatibilidad de los tiempos de la vida cotidiana.

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Objetivo 7. Fortalecer nuevas formas de organización del trabajo

La prioridad son las personas, PERSONAL DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS: reconocimiento y profesionalización, Programa

01/05/2015

Acciones

  • Incentivar la creación de equipos de trabajo de carácter transversal que propongan mejoras en los procesos de gestión y que desarrollen nuevos proyectos.
  • Determinar los puestos que son susceptibles de ser desempeñados, total o parcialmente, mediante la modalidad de teletrabajo, y avanzar en la e-administración en el marco de la estrategia “Universidad digital”.
  • Establecer, previa negociación con los órganos de representación, medidas que permitan flexibilizar y adaptar la jornada laboral en el caso de situaciones especiales o sobrevenidas.
  • Descentralizar la prestación de servicios de gestión y administración, reforzando las plantillas en los campus y centros.
  • Aprovechar la profesionalidad, conocimientos y experiencia del PAS para incentivar su participación en tareas docentes e investigadoras.
  • Favorecer la participación del PAS en la gestión administrativa y técnica de proyectos y grupos de investigación.

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Objetivo 6. Diseñar un nuevo Plan Integral de Formación del PAS

La prioridad son las personas, PERSONAL DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS: reconocimiento y profesionalización, Programa

01/05/2015

Acciones

  • Realizar un estudio general de las necesidades de gestión de la Universidad y de formación de su personal, considerando con carácter singular las peculiaridades de los Campus de Ceuta y Melilla.
  • Orientar la oferta formativa en función de las necesidades detectadas y de los requisitos de la promoción horizontal y vertical, sin descuidar las peticiones formativas de los trabajadores que puedan incidir en su desarrollo personal y su motivación.
  • Apostar por la especialización, la adquisición de destrezas y habilidades para mejorar las competencias, la realización de prácticas tutorizadas y la utilización de la administración electrónica.
  • Fortalecer las capacidades del PAS vinculadas a los servicios de apoyo a las actividades de innovación, docencia e investigación.
  • Prestar especial atención a la formación en idiomas, transparencia, responsabilidad social, gestión del conocimiento, gestión de equipos de trabajo y gestión eficiente de los recursos., potenciando la formación virtual como herramienta estratégica.
  • Compensar el 100% de las horas presenciales de formación que reciba el PAS fuera de su horario de trabajo.
  • Potenciar el intercambio y la movilidad con fines de formación con centros y universidades de reconocido prestigio nacional e internacional.
  • Facilitar el acceso a los programas de formación con independencia de los turnos de trabajo, con especial incidencia en el personal de turno de tarde.
  • Priorizar la figura del formador o formadora PAS para aprovechar las capacidades profesionales de los miembros de este Colectivo.
  • Profundizar en los mecanismos de evaluación de la formación para conocer la eficacia de las acciones formativas y establecer mecanismos de mejora continua.

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Objetivo 5. Crear un Plan de Promoción Profesional.

La prioridad son las personas, PERSONAL DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS: reconocimiento y profesionalización, Programa

01/05/2015

Acciones

  • Reconocer la profesionalidad, la permanencia y la experiencia en el puesto de trabajo, mediante un modelo de carrera horizontal ágil, que permita incrementos retributivos sin tener que cambiar de puesto o destino.
  • Fijar el modelo de promoción vertical en planes plurianuales de promoción que posibiliten el cambio de cuerpo o escala y grupo profesional.
  • Contemplar la promoción cruzada entre las diferentes escalas de personal funcionario y grupos de personal laboral.
  • Realizar anualmente concursos de provisión de puestos vacantes mediante convocatorias que establezcan claramente los méritos que se han de valorar, y que incluya la provisión de todos los puestos ofertados a resultas.
  • Nombrar un órgano técnico permanente encargado de velar por la objetividad y transparencia en todos los procesos de selección o evaluación de personal.
  • Establecer programas y temarios para el acceso a las distintas categorías profesionales en aquellos grupos que, por sus características generalistas, así sea posible.

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Objetivo 4. Negociar una nueva Relación de Puestos de Trabajo (RPT)

La prioridad son las personas, PERSONAL DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS: reconocimiento y profesionalización, Programa

01/05/2015

Acciones

  • Diseñar una RPT que atienda a las necesidades reales de la Universidad y de cada Centro o Servicio, ofreciendo oportunidades de promoción y mejora del personal de administración y servicios.
  • Incluir en la RPT mecanismos de revisión suficientemente flexibles y dinámicos para permitir la adaptación de las estructuras a las nuevas necesidades que puedan surgir.
  • Recoger en su estructura todos los puestos de naturaleza administrativa o técnica de carácter permanente.
  • Definir claramente los perfiles y las funciones de cada puesto de trabajo.
  • Contemplar procesos de estabilización y consolidación de empleo de personal temporal (funcionario y laboral) para combatir la precariedad y la falta de estabilidad en el empleo.

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