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Comentarios (1) Reflexiones sobre la UGR

El Parque Tecnológico de la Salud de Granada, por José Antonio Lorente

Poco sentido tiene hablar del Parque Tecnológico de la Salud de Granada (PTS para los amigos y los que andan escasos de tiempo o espacio donde escribir) si no es para mirar al futuro y pensar qué más podemos hacer, o mejor dicho, qué hay que seguir haciendo para que esta impresionante estructura e infraestructura pueda rendir al 100% de sus enormes posibilidades.

A mí me gusta insistir en la preposición “de”: este es el parque de Granada, de la ciudad y de la provincia de Granada, no sólo de la Universidad o del SAS o de la Junta. Es un proyecto para todos los granadinos, de hecho el más grande de los proyectos ya hecho realidad en nuestra provincia.

El valor real del PTS de Granada es que es algo único y peculiar. Y lo es por su planteamiento original como lugar físico, donde en un mismo espacio (con distancias que se pueden hacer a pié en no más de 15 minutos) cercano a la ciudad, con accesos directos a grandes vías de comunicación, con la presencia de un hospital moderno y del máximo nivel de equipamiento, con facultades biomédicas, con centros públicos de investigación y con empresas privadas, y todo ello ya en funcionamiento en un porcentaje mayor o menor.

Claro, que las preguntas que surgen tras describir idílicamente lo que tenemos, son al menos dos: ¿se está haciendo todo lo necesario para que el PTS rinda al máximo? ¿qué hay que hacer para que en el futuro sea una referencia nacional e internacional?

Ambas preguntas están ligadas, porque si la primera no tiene una respuesta positiva, la segunda no hay ni siquiera que plantearla. Y en mi opinión, las claves están ya descritas en un párrafo anterior, cuando calificaba al PTS como algo único y peculiar. A saber, el éxito del mismo gira en torno al espacio, a la ciudad, al sistema sanitario, a la universidad, a la investigación pública y a la iniciativa privada.

Repasaré brevemente cada una de ellas sin olvidar que “ya están” y que por lo tanto no hablamos de quimeras ni de milagros, sino de medios y voluntades para conseguirlos y maximizarlos.

ESPACIO o TERRENOS DEL PTS: hay quien ya planteó la necesidad de una futura ampliación. De acuerdo con ello, bueno es tenerlo previsto y en cartera, pero mucho cuidado. Como los gases, muchas personas tienen la tendencia a la permanente expansión, de modo que tienden a ocupar todo el espacio disponible y a buscar nuevos espacios cuando todavía no se han puesto en marcha ni optimizado los que hay asignados.

En mi opinión, el actual del PTS está apenas al 50% de su rendimiento, y no es cuestión de embarcarse en nuevos viajes como en el cuento de la lechera. Sin embargo, todo es compatible, y mientras desde la Gerencia del PTS se debe buscar nuevos espacios, atraer inversiones y satisfacer demandas que se presenten, hay que centrarse en sacar el máximo beneficio a lo ya creado en asistencia sanitaria, docencia e investigación.

CIUDAD: la cercanía a una ciudad como Granada es un extra en el desarrollo de un PTS polifacético, y debe permanecer el compromiso que el Ayuntamiento y los granadinos tienen con el mismo, porque gran parte de los beneficios que se generan revertirán en la ciudad, desde puestos de trabajo a impuestos, visitas y congresos y por el prestigio de nuestra ciudad como centro de biomedicina y salud.

ACCESOS VIALES: este tema genera en mí tal impotencia que ni siquiera el hecho de haberlo denunciado públicamente en varias ocasiones consigue mitigar mi zozobra. El actual diseño es la garantía más absoluta de colapso diario. Víctimas seremos todos los que aquí trabajamos, pero lo serán todos los vecinos de zonas limítrofes (Huétor Vega, Cájar hasta Otura, Armilla y hasta zonas más hacia el sur) que se ven obligados a pasar por la Ronda Sur y la Circunvalación. Incidirá negativamente en la venta de servicios y actividades y ojala que no ocasione problemas a enfermos con necesidades de atención urgente. Imagino que habrá alguien trabajando de modo urgente en esto, pero lo cierto es que la esperanza de encontrar alternativas es cada vez menor, porque cada vez se construye y urbaniza más en las cercanías.

HOSPITAL: la apuesta de la Consejería de Salud (actual CISPS) ha sido clara desde el principio para que en el PTS haya un hospital del máximo nivel y equipamientos. No es el momento de discutir sobre el mapa sanitario de Granada ni sobre el enorme retraso que la inauguración definitiva viene acumulando, pero aquí está todo un buque insignia dispuesto al máximo rendimiento. Y como buque insignia habrá que dotarlo de los mejores medios y profesionales: se les dará todo lo necesario, se les exigirá todo lo que lógicamente sea alcanzable.

UNIVERSIDAD DE GRANADA: la universidad juega un papel de claro liderazgo porque es la más directamente implicada, en infraestructuras y profesionales, en este tema, y no sólo porque al principio el PTS fuese sólo un campus, el de la salud.

La apuesta de la UGR se ha mantenido firme a lo largo de estos años, con un Vicerrectorado específico que ha desarrollado un ingente y loable, maravilloso, trabajo; desde el CIBM hasta su participación en otros centros (de modo egoísta mencionaré a GENYO), y la misma se completará este verano con la ocupación de la Facultad de Medicina que se unirá a centros ya funcionando como Ciencias de la Salud y el IMUDS.

La presencia de profesores y estudiantes universitarios en el PTS, que es a su vez un campus, es imprescindible para el cambio de mentalidad y consolidación que se necesita, y el final del año 2015 verá un hospital con un altísimo porcentaje de ocupación y una actividad académica cercana al 100%.

Tanto el hospital como la universidad deben ser capaces de conseguir que Granada destaque progresivamente y aún más en ciertas áreas que, como la informática o las llamadas “ómicas” son (entre otras áreas) parte del presente y del futuro, capaces de captar la atención y captar inversión. Igual que decía para el hospital, a los investigadores universitarios de estas áreas habrá que darles todo lo que sea posible, pero habrá que exigirles casi lo imposible.

CENTROS DE INVESTIGACIÓN: los centros públicos están rindiendo grandes y espectaculares resultados, con profesionales ya consolidados pero, sobre todo, con jóvenes promesas que quieren dedicar su vida a la ciencia. La necesidad de creer y apostar por la investigación y la innovación con presupuestos crecientes y consolidados es algo que nos beneficiará a todos como sociedad, pero que debe ser especialmente reclamado por quienes forman o formamos parte del PTS.

EMPRESAS PRIVADAS BIOTECNOLÓGICAS: las mismas fueron de las primeras en apostar (a través del BIC, por ejemplo) por este proyecto, y hoy en día suponen un porcentaje destacable del trabajo y la innovación que se producen en el PTS. La UGR y el SAS/SSPA tienen, como grandes tractores, la obligación de generar un clima atractivo para el desarrollo de las actuales y para atraer a nuevas iniciativas que se quieran instalar o colaborar con el PTS, lo cual se consigue generando ciencia y teniendo profesionales capaces de capitalizar y convertir los conocimientos en empresa, por lo que estas iniciativas deben seguir contando con especial apoyo.

La iniciativa privada cumple, a su vez, otra función que es clave en otros países de nuestro entorno (Alemania, Francia, Inglaterra) y que en España falla estrepitosamente. Y esa función es la de absorber y colocar en puestos cualificados a los jóvenes científicos que se forman en nuestros centros, ya que en una carrera piramidal como lo son todas, pero en especial la investigación, los centros e instituciones públicas no pueden mantener a todo el que en ellos investiga como predoctoral. Este es un enorme reto que tenemos, y hay que aprovecharlo en el PTS.

Creo honestamente que se tiene todo, y como a veces pasa con quien todo tiene, es necesario decidir y asumir que esta maravillosa y providencial realidad que supone para Granada el PTS en el comienzo del siglo XXI debe de rendir al 100% cuanto antes, si es en 2015 aún mejor: con nuestro trabajo unánime y apasionado ahora, por el bien y para el bien de todos, por los que con su esfuerzo nos lo han dado y por los que de nuestro esfuerzo se beneficiarán.

 

José A. Lorente

Catedrático de la UGR.
Director científico de GENYO
(Centro de Genómica e Investigación Oncológica: Pfizer / Universidad de Granada / Junta de Andalucía).
Director del Laboratory of Genetic Identification. Director de DNA-PROKIDS.

 

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One Response to El Parque Tecnológico de la Salud de Granada, por José Antonio Lorente

  1. […] Genyo) en relación con el papel del PTS y su importancia estratégica para la universidad (“El Parque Tecnológico de la Salud de Granada, por José Antonio Lorente“) o las palabras de la profesora García López (Vicedecana de Actividades Científicas y […]

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