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Comentarios (0) Reflexiones sobre la UGR

La experiencia de la internacionalización, por Jaime Molina García

Partiendo de la base de que el modelo de Universidad que se debería potenciar es el de una Universidad pública, creo que es necesario reflexionar hacia dónde queremos orientar ese modelo.

La Universidad de Granada es una de las Universidades españolas con más tradición y antigüedad, lo cual por sí solo no se debería asimilar, en una visión autocomplaciente, como que esa antigüedad y esa tradición son los únicos factores que determinan una Universidad de calidad y mucho menos de excelencia. Las universidades y, por supuesto también la nuestra, deberían estar siempre preocupadas por tratar de  encontrar las vías de mejora continua, y creo que una de las formas más lógica o sencilla de hacerlo es fijarnos en aquellos modelos de universidades públicas, ya sean europeas, americanas o asiáticas que estén demostrando, en cualquiera de los aspectos que deseamos mejorar, una gestión eficaz y de calidad.

Se trata, en definitiva, de copiar o imitar modelos que sean capaces de conducirnos hacia la excelencia de la que tanto se habla aunque, en muchos casos, se haga desde el escepticismo o con poco convencimiento. Sin embargo, creo que es posible vencer ese pesimismo si realmente somos capaces de trabajar para asimilar cuanto tienen de bueno todas las universidades públicas que han demostrado que se pueden hacer las cosas de otra manera y convertirse en referentes de la enseñanza y de la investigación.

Durante muchos años, he leído informes y artículos sobre la clasificación de las universidades a nivel mundial en los que se lamentaba continuamente que ninguna universidad española figurase entre las cien primeras del mundo. Tan sólo este año se ha conseguido introducir la Universidad Complutense de Madrid en ese ranking que, sin duda, para muchos es solo una cuestión de pura estadística. Pero lo cierto es que, en muchos casos, haber alcanzado un posicionamiento en esas tablas (que ciertamente dependen de los factores que se analicen y de cómo se analicen) es una señal indicativa de cómo se trabaja en ellas.

A través de los magníficos programas de movilidad que se promueven desde el Vicerrectorado de Relaciones Internacionales, tanto para salir fuera como a la hora de recibir personal de otras universidades con actividades como la staff training week,  he podido contrastar la forma de trabajar en otros países y, tanto por la experiencia personal como la de otros compañeros de nuestra Universidad o de otras universidades españolas, he conocido la existencia de universidades que, con los mismos problemas de cualquier universidad pública, podrían servirnos de referente a la hora de encaminar ese modelo de excelencia tan anhelado.

Puedo citar dos ejemplos de Universidades que yo he visitado y que me gustaron: se trata de Heidelberg y Ulm, ambas universidades alemanas públicas. Cuando visité Heidelberg hace tres años, estaba situada en la posición 63ª a nivel mundial, contaba con un número de Premios Nobel afiliados a la universidad bastante importante (el primer lugar en Alemania, cuarta en Europa y decimotercera en el mundo) estando todavía en activo algunos de esos Premios Nobel. Y pese a que esos datos por sí solos ya son estupendos, Heidelberg ha seguido con afán de superarse a sí misma y en 2015 ha escalado hasta situarse en la posición 49ª a nivel mundial. Siendo mucho más joven, modesta y pequeña, la Universidad de Ulm se ha esforzado por despuntar en ciertas materias, como la Medicina, la Química y la Informática, tanto a nivel de docencia como de investigación, produciendo un número de patentes anuales bastante importante y generando a su alrededor un tejido empresarial relacionado sobre todo con la industria química que produce empleo y riqueza en la zona.

Creo que las experiencias de internacionalización que ofrece nuestro Vicerrectorado de Relaciones Internacionales son altamente recomendables y pueden resultar muy interesantes si tratamos de aplicar y poner en práctica una serie de aspectos que, incluso siendo puntos fuertes en nuestra Universidad, siempre debemos aspirar a que sean mejores, como he comentado en los ejemplos ya mencionados.

Jaime Molina García

Informático Jefe de Sección del Servicio de Gestión Centralizada (CSIRC). Escritor.

 

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