MENU

PAS
Tag Archive

632

La apuesta por los estudiantes en la visita al Servicio de Asistencia Estudiantil y al Servicio de Becas

Día a día

18/04/2015

Ayer, 17 de abril, Pilar Aranda se reunió a primera hora de la mañana con el Personal de Administración y Servicios del Servicio de Asistencia Estudiantil y Servicio de Becas (en el Vicerrectorado de Estudiantes) para presentar las líneas de actuación principales de su candidatura y para escuchar las preocupaciones y demandas del personal funcionario y laboral que presta sus servicios en dichos centros.

Tras la presentación ante el numeroso grupo de trabajadores que prestan sus servicios, Pilar manifestó su especial vinculación con estos Servicios, pues fue aquí donde inició su gestión universitaria, lo que ha provocado unos momentos emotivos y un clima especial de empatía, ya que figura en su programa como prioritario la atención al estudiantado, finalidad máxima de la actividad universitaria, haciendo hincapié en que los alumnos son la razón de ser de la Universidad y el traslado a la sociedad de la importante función pública que desempeña, especialmente en la ciudad de Granada.

A continuación ha querido conocer el sentir de los trabajadores y su problemática, contestando a todas las cuestiones que se han planteado, con claridad, valentía y ofreciendo respuesta a las muchas cuestiones que afectan al PAS:

  • Nueva RPT. Se ha comprometido a obtener los recursos que precise la elaboración de una nueva RPT, que aglutine dos elementos básicos: adaptar las estructuras administrativas a las necesidades de la Universidad del siglo XXI y crear las expectativas de promoción, que permitan a los gestores diseñar una carrera administrativa que ofrezca incentivos a la gestión. Todo ello desde la perspectiva de que ocupe cada puesto la persona más idónea y que más identificada se sienta con la tarea a desempeñar (promoción horizontal). No obstante, ha resaltado que la confección de una RPT, no es algo que pueda realizar de la noche a la mañana, sino que requiere un estudio pormenorizado y la aportación de todos los Centros.
  • Falta de espacio en este Servicio. Ha respondido que en su programa figura como prioritaria la integración de todas los Servicios del Vicerrectorado de Estudiantes en un solo edificio, para optimizar la gestión y ofrecer a los estudiantes todas las disponibilidades.
  • Estabilidad de interinos. Tras tranquilizar a los afectados, se compromete a reflejar en las próximas convocatorias de plazas, los elementos que, garantizando los principios básicos, reconozcan a este colectivo sus expectativas.
  • Coordinador del Programa de Movilidad. Se propone crear una plaza como responsable de programas de movilidad en los diferentes Centros, para coordinar esta actividad.
  • Atención en otros idiomas. Procurará potenciar la formación en sentido a todo el colectivo, para ofrecer este Servicios donde se demande, procurando que figuren en la RPT los puestos que recojan esta formación.
  • Atención social. Se plantea la integración de los diferentes Gabinetes de Atención Social en una sola Unidad.

Seguir leyendo

1342

Los otros universitarios, por Elena Marañón

Reflexiones sobre la UGR

14/04/2015

60000 personas dedicadas a la adquisición de conocimiento, estudio de método, desarrollo de espíritu crítico y analítico …, a estos universitarios les llamamos estudiantes.

3650 personas dedicadas a la docencia y a la investigación, estos universitarios son el PDI.

… Y más de 2000 universitarios a los que llamamos PAS (personal de administración y servicios): ellos y ellas somos los otros universitarios.

A lo largo del tiempo la Universidad Pública, para desarrollar la actividad que tiene encomendada “…prestación del servicio público de la educación superior, mediante la investigación, la docencia, el estudio, la transferencia del conocimiento a la sociedad y la extensión” ha necesitado dotarse de una estructura organizativa, desarrollando un colectivo de personal técnico que ha resultado fundamental para la evolución hacia la prestación de un servicio de calidad.

Constituimos el sector de la comunidad universitaria al que corresponde la gestión técnica, económica y administrativa de las distintas áreas en las que se estructura la Administración Universitaria; las funciones de apoyo, asistencia, estudio y asesoramiento; y el desarrollo de cualesquiera otros procesos de gestión y de soporte que contribuyan a la consecución de los fines propios de la Universidad.

Es difícil, si has sido una persona universitaria estudiante, imaginar que la universidad pueda acoger en su comunidad un abanico tan amplio y diverso de personas especializadas. Después de tres décadas como universitaria PAS puedo decir que voy conociendo la universidad, que conozco a los “otros universitarios” los “universitarios PAS”, personas que desarrollan su actividad universitaria en las bibliotecas, que desempeñan imprescindibles labores técnicas en laboratorios y centros de investigación, en centros de instrumentación científica, en unidades de mantenimiento de instalaciones, en el desarrollo y promoción de actividades deportivas, mujeres y hombres de la hostelería, personal de limpieza, en servicios múltiples en centros docentes, personas dedicadas a la programación y gestión de actividades culturales, de cooperación nacional e internacional, compañeros y compañeras encargadas de la implantación y adecuado mantenimiento de prevención en riesgos laborales, personal de administración de la gestión académica, económica, de recursos humanos o investigadora, de apoyo en la gestión de proyectos, de difusión, impulso y desarrollo de actividad internacional, de implantación de procesos de calidad, jardineros y jardineras, psicopedagogos y psicopedagogas, personal sanitario, formadores y formadoras, recepcionistas, personal de correo, conductores, informáticos e informáticas, técnicos y técnicas de medios audiovisuales, personal de comunicación y edición

Los “otros universitarios” no somos simples empleados y empleadas, somos Universidad, somos corresponsables, junto con los otros dos estamentos, a través del trabajo diario, en el que poco a poco vamos asentando una posición de reconocimiento como profesionales en una microsociedad históricamente clasista.

No obstante, a nadie debe escapársele el sentimiento de desvinculación de una gran parte del colectivo PAS en las actividades de planificación y de toma de decisiones en asuntos universitarios. Podríamos achacar este asunto, por supuesto, a razones personales de cada individuo, pero ciertamente también habría que tener en cuenta el sistema de representatividad estamental en vigor en los distintos órganos de gobierno.

¿Por qué a pesar de ser servidores públicos de pleno derecho y miembros plenos de la Universidad, tenemos un 10% de representación en el Claustro?

Valga este ejemplo a título ilustrativo, pero podría señalar un sinfín de ejemplos más, no solamente a nivel de representatividad en órganos estatutarios, sino a la hora de asumir desde la institución la profesionalidad de “los otros universitarios” en el campo que nos compete, dotándoles de autonomía, capacidad de decisión, y responsabilidad.

Entiendo que podríamos incluir igualmente a los egresados y egresadas de la universidad en este grupo de “los otros universitarios”; tenemos que establecer canales permanentes y variados de mantenimiento y desarrollo de líneas de comunicación y generación de proyectos y acciones conjuntas con este colectivo, y facilitar que durante toda su vida se sientan vinculados y partícipes de la Universidad, devolviendo a la sociedad el capital que ésta ha invertido en las personas que la constituyen.

Granada, ciudad universitaria, no es ajena a la universidad. Es obligación de todos los universitarios, como ciudadanos, avanzar hacia la participación en la sociedad de la que formamos parte. No podemos esperar que la sociedad granadina se aproxime a nosotros, pues es evidente que nosotros y nosotras, los universitarios y los egresados, somos sociedad granadina.

No podemos quedarnos en el discurso vago de la necesidad de estrechar lazos con la sociedad, tenemos que establecer y ampliar mecanismos de participación bidireccionales. Como universidad pública éste aspecto es uno más de los que nos diferencia de “las otras universidades”.

Valgan estos párrafos para compartir unas pinceladas de la idea de responsabilidad social que considero de gran importancia y de la necesidad de eliminar diferencias internas atendiendo a la diversidad de las personas que forman nuestra organización y fomentar la motivación facilitando las asunción de responsabilidades y la autonomía de las personas en la gestión.

Mª Elena Marañón Lizana

Personal de Administración de la Universidad de Granada. Ha prestado servicios continuados desde el año 1983 en el Departamento de Microbiología, Secretaría de la Facultad de Ciencias, Secretaría General de la Universidad, Gabinete de Recursos Humanos, Vicerrectorado de Investigación y Relaciones Internacionales y Oficina de Relaciones Internacionales.

En la actualidad y desde el año 2008 es Directora del Área de Formación del PAS de la Universidad de Granada.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Seguir leyendo

1207

El PAS de los Edificios Florentino García Santos y Santa Lucía acude en gran número a la reunión con...

Día a día

09/04/2015

Madrugadora reunión, como otras de las que Pilar Aranda viene manteniendo desde hace meses con el personal de administración y servicios (PAS), la celebrada ayer en el Edificio Florentino García Santos para dar a conocer de primera mano las líneas clave del programa.

Una sala abarrotada de personal de administración y servicios esperaba el inicio de la intervención de Pilar Aranda.

Una sala abarrotada de personal de administración y servicios esperaba el inicio de la intervención de Pilar Aranda.

Antes de la hora de inicio, la sala de reuniones donde habitualmente se celebran este tipo de actos se hallaba abarrotada con más de ochenta personas dispuestas a escuchar y dialogar con la aspirante a Rectora. De hecho, tras una somera presentación, en la que ha rendido un emocionado tributo al que fuera gerente de la UGR, que ahora da nombre al edificio, Pilar Aranda ha vuelto a reivindicar públicamente el tipo de Universidad pública en la que -según manifiesta- “creen las personas de todos los sectores de la UGR que apoyan esta candidatura”, para a continuación ceder la palabra a los representantes del PAS, que han expuesto libremente sus problemas y preocupaciones.

Temas como la financiación y el retraso acumulado por la Junta de Andalucía en abonar la deuda con la UGR han vuelto a estar sobre la mesa, del mismo modo que la necesidad de captar nuevos fondos por otros procedimientos, máxime teniendo en cuenta que las transferencias de la administración pública apenas si sirven para el pago de los gastos corrientes y las nóminas del personal. La candidata a Rectora es partidaria de plantear una financiación por resultados, y no por tamaño de cada universidad, porque es ahí donde la UGR puede ser competitiva.

Pero para alcanzar ese objetivo, primero hay que conseguir dotación económica mediante la internacionalización de nuestros proyectos, demanda formulada por un representante del PAS. Pilar, en contestación a su propuesta, reconoce que está decidida a internacionalizar en todos los sectores de la UGR, y crear una gran oficina de proyectos con personal cualificado que capte fondos para investigación, porque éste –según la candidata– “es nuestro buque insignia y tenemos que potenciarlo y poner en valor el trabajo que se hace en la UGR en este sector tan estratégico para nuestro crecimiento”.  Ha reivindicado también el papel del mecenazgo y la importancia de un ambicioso programa de Alumni con el fin de potenciar el alcance de nuestra universidad y contribuir a su soporte económico.

No le cabe duda a Pilar de que también se han perdido oportunidades de financiación por el exceso de burocracia y limitaciones de todo tipo que las diversas administraciones públicas han venido imponiendo desde que se inició este periodo de crisis tan severa que padecemos, pero confía en que desde la UGR podamos superar ese “afán recaudador”, gestionando con mayor eficacia y eficiencia, para lo cual propone que se avance lo más posible en la implantación de la administración electrónica, en respuesta a una pregunta de otro representante del PAS.

Firme defensora de la implantación de los sistemas electrónicos de gestión, en un plazo lo más corto posible, Pilar Aranda cree en la liberación de tiempo real que supondría para el PAS, a la hora de valorar fórmulas de teletrabajo y una conciliación familiar más sostenible. En este sentido, otro asistente propone que se estudie en la UGR un sistema de trabajo por objetivos, como ya existe en otras universidades.

El PAS de los Edificios Santa Lucía y Florentino García Santos siguió atentamente las propuestas de la candidata a Rectora.

El PAS de los Edificios Santa Lucía y Florentino García Santos durante la presentación de las propuestas de la candidata a Rectora.

Suscitado el tema de la estabilización, la candidata recuerda que en el sector del PAS se sigue aplicando la Relación de Puestos de Trabajo (RPT) de 1997, con ligeras modificaciones, y tampoco se reconoce la promoción horizontal. Considera que la UGR ha logrado un crecimiento más que notable en infraestructuras como para que ahora se piense más en sus trabajadores y se haga una oferta para estabilizar y promocionar al personal. Partidaria también de la reducción de cargos académicos, “una dinámica que hay que romper ya”, no sólo en el Hospital Real, sino también en los diversos centros y Facultades, cree firmemente en una estructura organizativa y de gestión de la UGR más profesionalizada, en la que se haga un estudio realista de dónde están las mayores cargas de trabajo y fortalecer aquellas áreas que más lo necesiten, como por ejemplo la económica y la de personal. “Es fundamental trabajar en cambiar la estructura actual –propone la aspirante a rectora–, hay demasiadas normas y procedimientos que se superponen y a veces se anulan unos a otros. Eso genera frustración en todos los sectores de la comunidad universitaria, pero especialmente en el personal de administración y servicios”. Siguiendo ese criterio, y a consultas de otro compañero del PAS, cree Pilar que es posible y necesaria una verdadera descentralización coordinada y co-responsable para el PAS.

Una reunión en la que el PAS ha tenido la oportunidad de exponer sus necesidades y preocupaciones.

Una reunión en la que el PAS ha tenido la oportunidad de exponer sus necesidades y preocupaciones.

Seguir leyendo

580

Reunión PAS Ciencias del Trabajo

Agenda

06/03/2015

6 de marzo, 8:15 h.

Reunión de Trabajo con el PAS de la Facultad de Ciencias del Trabajo.

Facultad de Ciencias del Trabajo de la Universidad de Granada

icon-car.pngKML-LogoFullscreen-LogoQR-code-logoGeoJSON-LogoGeoRSS-Logo
Facultad de CC. del Trabajo

cargando mapa - por favor, espere...

Facultad de CC. del Trabajo 37.180099, -3.604438

Seguir leyendo

559

Reunión PAS Políticas

Agenda

05/03/2015

5 de marzo, 8:15 h.

Reunión de Trabajo con el PAS de la Facultad de CC. Políticas y Sociología.

Facultad de Ciencias Políticas y Sociología de la Universidad de Granada

icon-car.pngKML-LogoFullscreen-LogoQR-code-logoGeoJSON-LogoGeoRSS-Logo
Facultad de CC. Políticas y Sociología

cargando mapa - por favor, espere...

Facultad de CC. Políticas y Sociología 37.180450, -3.604052

Seguir leyendo

590

Reunión PAS Facultad de Derecho

Agenda

04/03/2015

4 de marzo, 8:15 h.

Reunión de trabajo con el Personal de Administración y Servicios de la Facultad de Derecho.

Facultad de Derecho de la Universidad de Granada

icon-car.pngKML-LogoFullscreen-LogoQR-code-logoGeoJSON-LogoGeoRSS-Logo
Facultad de Derecho

cargando mapa - por favor, espere...

Facultad de Derecho 37.178082, -3.601971

Seguir leyendo

Suscríbete a las noticias
  • replique montre de luxe
  • replica uhren
  • replique montre
  • montre pas cher
  • Chaussures ugg pas cher
  • moncler pas cher
  • replica uhren deutschland
  • replique montre luxe
  • montre pas cher
  • replica uhren
  • ugg pas cher
  • replique montre
  • orologi replica italia
  • replique montre
  • uhren fakes
  • repliche orologi
  • orologi replica movimento svizzero
  • uhren replica
  • air max pas cher
  • replique montre suisse
  • Chaussures Ugg Pas Char
  • ugg pas cher
  • replica uhren deutschland
  • nike air max pas cher
  • orologi replica
  • relojes especiales
  • replica uhren
  • ugg pas cheres
  • replique montre de luxe
  • replique montre
  • besten rolex replica uhren
  • replique montre pas cher
  • orologi replica rolex
  • replica orologi hublot
  • replica uhren deutschland
  • ugg pas cheres
  • replica uhren
  • relojes replicas
  • relojes replicas
  • replicas de relojes
  • orologi replica
  • replika uhren
  • uhren fakes
  • orologi replica
  • relojes mujer baratos
  • ugg pas cher
  • relojes especiales
  • Chaussures ugg pas cher
  • relojes especiales
  • montre pas cher
  • repliche orologi
  • orologi replica rolex
  • besten rolex replica uhren
  • orologi replica longines
  • orologi replica italia
  • uhren replica
  • replique montre
  • orologi replica rolex
  • replique montre luxe
  • ugg pas cher
  • ugg pas cher
  • replica uhren
  • orologi replica
  • relojes especiales
  • bottes ugg pas cher
  • relojes-replicas-aaa
  • orologi replica longines
  • replicas de relojes
  • replica relojes
  • ugg pas cheres
  • relojes-replicas-aaa
  • replica uhren
  • orologi replica longines
  • ugg pas cheres
  • relojes mujer baratos
  • replica uhren deutschland
  • replique montre
  • relojes de imitacion
  • ugg pas cher
  • bottes ugg pas cher
  • relojes mujer baratos
  • uhren replica
  • replicas de relojes
  • replique montre suisse
  • Chaussures ugg pas cher
  • moncler femme pas cher
  • replicas de relojes
  • air max 90 pas cher
  • orologi replica
  • repliche orologi
  • replique montre hublot
  • replicas de relojes