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El PAS de los Edificios Florentino García Santos y Santa Lucía acude en gran número a la reunión con...

Día a día

09/04/2015

Madrugadora reunión, como otras de las que Pilar Aranda viene manteniendo desde hace meses con el personal de administración y servicios (PAS), la celebrada ayer en el Edificio Florentino García Santos para dar a conocer de primera mano las líneas clave del programa.

Una sala abarrotada de personal de administración y servicios esperaba el inicio de la intervención de Pilar Aranda.

Una sala abarrotada de personal de administración y servicios esperaba el inicio de la intervención de Pilar Aranda.

Antes de la hora de inicio, la sala de reuniones donde habitualmente se celebran este tipo de actos se hallaba abarrotada con más de ochenta personas dispuestas a escuchar y dialogar con la aspirante a Rectora. De hecho, tras una somera presentación, en la que ha rendido un emocionado tributo al que fuera gerente de la UGR, que ahora da nombre al edificio, Pilar Aranda ha vuelto a reivindicar públicamente el tipo de Universidad pública en la que -según manifiesta- “creen las personas de todos los sectores de la UGR que apoyan esta candidatura”, para a continuación ceder la palabra a los representantes del PAS, que han expuesto libremente sus problemas y preocupaciones.

Temas como la financiación y el retraso acumulado por la Junta de Andalucía en abonar la deuda con la UGR han vuelto a estar sobre la mesa, del mismo modo que la necesidad de captar nuevos fondos por otros procedimientos, máxime teniendo en cuenta que las transferencias de la administración pública apenas si sirven para el pago de los gastos corrientes y las nóminas del personal. La candidata a Rectora es partidaria de plantear una financiación por resultados, y no por tamaño de cada universidad, porque es ahí donde la UGR puede ser competitiva.

Pero para alcanzar ese objetivo, primero hay que conseguir dotación económica mediante la internacionalización de nuestros proyectos, demanda formulada por un representante del PAS. Pilar, en contestación a su propuesta, reconoce que está decidida a internacionalizar en todos los sectores de la UGR, y crear una gran oficina de proyectos con personal cualificado que capte fondos para investigación, porque éste –según la candidata– “es nuestro buque insignia y tenemos que potenciarlo y poner en valor el trabajo que se hace en la UGR en este sector tan estratégico para nuestro crecimiento”.  Ha reivindicado también el papel del mecenazgo y la importancia de un ambicioso programa de Alumni con el fin de potenciar el alcance de nuestra universidad y contribuir a su soporte económico.

No le cabe duda a Pilar de que también se han perdido oportunidades de financiación por el exceso de burocracia y limitaciones de todo tipo que las diversas administraciones públicas han venido imponiendo desde que se inició este periodo de crisis tan severa que padecemos, pero confía en que desde la UGR podamos superar ese “afán recaudador”, gestionando con mayor eficacia y eficiencia, para lo cual propone que se avance lo más posible en la implantación de la administración electrónica, en respuesta a una pregunta de otro representante del PAS.

Firme defensora de la implantación de los sistemas electrónicos de gestión, en un plazo lo más corto posible, Pilar Aranda cree en la liberación de tiempo real que supondría para el PAS, a la hora de valorar fórmulas de teletrabajo y una conciliación familiar más sostenible. En este sentido, otro asistente propone que se estudie en la UGR un sistema de trabajo por objetivos, como ya existe en otras universidades.

El PAS de los Edificios Santa Lucía y Florentino García Santos siguió atentamente las propuestas de la candidata a Rectora.

El PAS de los Edificios Santa Lucía y Florentino García Santos durante la presentación de las propuestas de la candidata a Rectora.

Suscitado el tema de la estabilización, la candidata recuerda que en el sector del PAS se sigue aplicando la Relación de Puestos de Trabajo (RPT) de 1997, con ligeras modificaciones, y tampoco se reconoce la promoción horizontal. Considera que la UGR ha logrado un crecimiento más que notable en infraestructuras como para que ahora se piense más en sus trabajadores y se haga una oferta para estabilizar y promocionar al personal. Partidaria también de la reducción de cargos académicos, “una dinámica que hay que romper ya”, no sólo en el Hospital Real, sino también en los diversos centros y Facultades, cree firmemente en una estructura organizativa y de gestión de la UGR más profesionalizada, en la que se haga un estudio realista de dónde están las mayores cargas de trabajo y fortalecer aquellas áreas que más lo necesiten, como por ejemplo la económica y la de personal. “Es fundamental trabajar en cambiar la estructura actual –propone la aspirante a rectora–, hay demasiadas normas y procedimientos que se superponen y a veces se anulan unos a otros. Eso genera frustración en todos los sectores de la comunidad universitaria, pero especialmente en el personal de administración y servicios”. Siguiendo ese criterio, y a consultas de otro compañero del PAS, cree Pilar que es posible y necesaria una verdadera descentralización coordinada y co-responsable para el PAS.

Una reunión en la que el PAS ha tenido la oportunidad de exponer sus necesidades y preocupaciones.

Una reunión en la que el PAS ha tenido la oportunidad de exponer sus necesidades y preocupaciones.

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Crónica del último encuentro en Filosofía y Letras con más de 80 profesores

Día a día

28/03/2015

Antes del inicio oficial de la campaña electoral y de la presentación definitiva del programa, Pilar Aranda ha mostrado su interés por reunirse con los miembros de la comunidad universitaria de la Facultad de Filosofía y Letras con el objetivo de presentarse y conocer de primera mano la situación y singularidad de sus departamentos y servicios. A lo largo de la segunda quincena de marzo se han celebrado cuatro reuniones. La última de ellas se celebró el jueves 26, con más de ochenta asistentes entre ellos varios miembros del Decanato.

Pilar Aranda al inicio de su intervención en la última de las reuniones celebradas en la Facultad de Filosofía y Letras.

Pilar Aranda al inicio de su intervención en la última de las reuniones celebradas en la Facultad de Filosofía y Letras.

Pilar comenzó su intervención manifestando estar “encantada de veros para poder hablar de algo que nos apasiona, nuestra Universidad” y continuó explicando “a los que me conocéis y a los que no, por qué tengo la intención de presentarme”. Después habló de su trayectoria como docente, investigadora y gestora, y expuso las ideas generales sobre el modelo de servicio público en el que cree y sobre lo que va a ser su programa de gobierno.

Como en anteriores actos, Pilar Aranda cuestionó la política del Gobierno central por poner en peligro el modelo de docencia que representan universidades como la UGR, a base de decretos que no respetan la autonomía universitaria, tales como la limitada tasa de reposición, los 32 créditos no remunerados o, más recientemente, el llamado 3+2, que, según Pilar, puede que sí que respete esa autonomía, pero de manera frívola, ya que nos obliga a nosotros a que elijamos entre 3+2 ó 4+1″.

Se quejó la aspirante a rectora de que “no hemos terminado de aplicar ‘Bolonia’, ni los Grados, y ya quieren que cambiemos otra vez, sin haber evaluado el funcionamiento de los planes anteriores. Decisiones tan importantes –continuó– deberían tener como objetivo, en primer lugar, no aumentar la carga económica de los estudiantes, y más aún en la actual situación de crisis en la que todavía nos encontramos, de tal modo que los estudios de Posgrado no acaben siendo sólo para personas pudientes. Son medidas que tratan a las universidades públicas casi de manera despreciativa. Yo creo en la posibilidad de reequilibrio de los diversos planes para no dejar a nadie en la cuneta. Aquí no sobra nadie. Aquí es necesario todo el mundo”.

Pilar fue desgranando las líneas maestras de lo que será su programa, las cuales se pueden consultar desde hace unos días en la web de su candidatura. Con relación a la problemática de la financiación, se lamentó de la pérdida de proyectos de investigación por la excesiva burocracia y por los condicionantes a los que se somete a los solicitantes, pero, dijo, “no hay que tirar la toalla y hay que trabajar por estar ahí. Hay que valorar los Grados, por supuesto, pero es en los Posgrados y en la investigación donde la UGR puede diferenciarse, sobre todo de los modelos de universidad mercantilista a las que nos quieren conducir. Parece que nos hemos acostumbrado a que se asocie la transferencia del conocimiento ligada a la rentabilidad en términos economicistas, pero el conocimiento debe transmitirse, y las Humanidades son el más claro ejemplo, a través de las universidades públicas, y, desde luego, lejos de esa idea mercantilista”. En este sentido, quiso “destacar la labor llevada a cabo por la dirección de la Editorial Universidad de Granada, que ha hecho un trabajo importante para que nuestra oferta de títulos tenga, hoy por hoy, la valoración que merece, pero hay que seguir trabajando para que ésta cuente con un mayor reconocimiento y que sus publicaciones obtengan una mayor repercusión a todos los niveles”.

En cuanto a la “fuga” de profesores jóvenes acreditados y de capital humano motivada por los decretos aprobados por el Gobierno central, se lamentó igualmente del paulatino “envejecimiento” de la plantilla docente de la UGR, sin que se vislumbre una solución de relevo generacional a corto plazo. “También en el sector del PAS –recordó– estamos aplicando la Relación de Puestos de Trabajo (RPT) de 1997, aunque luego se han hecho leves modificaciones, y tampoco se les reconoce la promoción horizontal. Con ese modelo de gestión –afirmó–, la UGR no puede salir adelante en estos tiempos. Hay que hacer un estudio realista de dónde están las mayores cargas de trabajo y reorganizarse. Hay que responder con nuevos mecanismos y trabajando para resolverlo entre todos, porque nadie lo va a hacer por nosotros”.

El turno de preguntas sirvió para plantear cuestiones concretas e intentar definir un modelo de gestión en la UGR.

El turno de preguntas sirvió para plantear cuestiones concretas e intentar definir un modelo de gestión en la UGR. 

En el amplio turno de preguntas y comentarios, varios compañeros plantearon cuestiones de organización docente, departamental, laborales, etc., como en el caso de las sustituciones de profesorado y su perjuicio para el normal desarrollo de la docencia, que la aspirante a rectora consideró que “debían ser inmediatas, ya que parece que nos hemos acostumbrado a una UGR excesivamente burocratizada y hay que agilizar estas cosas”.

También, ante la demanda de que se valoren las prácticas docentes del mismo modo que se valora la investigación, Pilar reconoció que “es verdad que la UGR no ha valorado ni reconocido suficientemente hasta ahora las buenas prácticas docentes, y los sistemas de evaluación que se han activado castigan en cierta medida a los que no tienen investigación ni sexenios. La UGR debe valorar a los buenos formadores tanto como a quienes tengan un perfil más investigador. Habrá que revisar los sistemas de evaluación de la docencia, para reconocerles ese valor a los buenos docentes”.

Se le preguntó también por su compromiso para “reclamar al Gobierno central, a la Junta de Andalucía, o a quien sea necesario”, la financiación suficiente para acometer los planes de estabilización del profesorado, a lo que contestó que ella, y quienes la conocen, “saben que tengo una ventaja en este tipo de negociaciones, una ‘tarjeta de visita’ por así decirlo, y es que siempre he luchado, allí donde he tenido atribuciones para hacerlo, por aquello en lo que creía que era justo para mi Universidad. De hecho, la UGR no perdió ni una beca ni un proyecto de los que se presentaron al Plan Andaluz de Investigación durante el tiempo que yo estuve al frente de su Secretaría ejecutiva, y no porque yo fuera ‘de la casa’, sino porque, con total transparencia, se valoró que debían ser financiados. Nosotros somos los primeros que tenemos que creer en nuestro valor y en nuestra potencialidad investigadora, pero también es cierto que debemos, desde la UGR, preocuparnos por captar nuevos fondos por otros procedimientos, porque con lo que nos ingresan por las transferencias de la Junta (que ahora mismo nos debe mucho, aunque la presidenta se comprometió a pagarlo en poco tiempo) no tenemos suficiente para sufragar los gastos corrientes y los numerosos programas que desarrollamos. Y…, ¿cómo se captan fondos? Pues, en principio, con más estudiantes, con un Posgrado que atraiga, con una investigación que genere reinversión en la propia Universidad. No obstante, no quiero que nadie tenga dudas acerca de que voy a defender la tasa dinámica de reposición y una tasa de reposición interna. Pero lo que no puedo hacer es decir a todo el mundo lo que quiere oír y que este problema lo vamos a solucionar de inmediato, porque, como sabría cualquier profesional que se haya dedicado a la gestión universitaria, estaría prometiendo algo que no se puede cumplir de momento”.

Después, y a instancias de otra compañera, surgió el tema de los sustitutos interinos, una figura docente que a Pilar Aranda no le gusta, porque, según reconoce, “hay compañeros en esa situación que imparten 18 créditos y están percibiendo 500 euros al mes. Creo que se pueden transformar esos contratos en otra figura, la de Ayudante Doctor. Eso, claramente, sí que es estabilización”.

A continuación tomó la palabra el decano de la Facultad, el profesor de Filosofía José Antonio Pérez Tapias, para declarar que era la cuarta reunión con Pilar a la que asistía para comentar su programa de ideas, pero también para agradecerle que se hubiera “presentado a rectora en este momento tan difícil para la universidad pública en España”. Mostró igualmente su gratitud a los compañeros coordinadores de la candidatura en la Facultad por “todo lo que han trabajado hasta ahora para que tú estés aquí, con nosotros”.

Pérez Tapias pasó a comentar una reciente reunión que habían mantenido decanos de las facultades de Humanidades de toda España, donde se había concretado una idea común: “que el decreto 3+2 va claramente en contra de la universidad publica española, porque no responde a criterios de formación académica superior y porque lo que hay detrás es un exclusivo propósito de mercantilización, pero, por lo que se ve, hasta ahora las movilizaciones en contra pareciera que no afectasen a la voluntad del Gobierno central para retirarlo, ya que no se dan por enterados de lo que se les está diciendo desde la calle”. Piensa el decano de la Facultad de Filosofía y Letras que “también la autonomía universitaria está en peligro y bajo mínimos, porque lo único que nos dejan decidir ‘autónomamente’ queda en cualquier caso a expensas de la valoración de las agencias externas de evaluación de tipo estatal o autonómico”. Y finalmente, se quejaba Pérez Tapias del sistema de evaluación de la docencia, porque el mito de la ‘excelencia’ acaba al final jugando de manera discriminatoria con las Humanidades.

Pilar Aranda, como viene defendiendo en sus reuniones con otros miembros de la comunidad universitaria, valora que se establezca una diferenciación en los sistemas de evaluación y no aplicar uno mismo para todos, precisamente “porque vengo de Ciencias y en nuestros estudios está más o menos tipificado el sistema, y pareciera como si en las Humanidades esos criterios de evaluación fueran más ambiguos. Yo os invito –propuso– a que hagáis algo como lo que hicieron las facultades de Bellas Artes de las universidades españolas, que se reunieron y establecieron un documento común que proponía a las agencias de evaluación cómo evaluarles”. En el tema de la evaluación de la docencia en la UGR, señala también la próxima candidata a rectora que “incluso las encuestas que se pasan al estudiantado para que evalúen a sus profesores tienen ítems dictados por estadísticos que no tienen en cuenta ciertas especificidades, del mismo modo que la Agencia Andaluza del Conocimiento, a través de su Dirección de Evaluación y Acreditación (DEVA) o la Agencia Nacional de Evaluación de la Calidad y Acreditación (ANECA) están tratando por igual, en sus sistemas de evaluación, lo que en realidad es desigual: los diferentes tipos de estudios”.

Pilar Aranda atiende a las propuestas del decano de la Facultad de Filosofía y Letras, José Antonio Pérez Tapias.

Pilar Aranda atiende a las propuestas del decano de la Facultad de Filosofía y Letras, José Antonio Pérez Tapias.

En un nuevo turno de preguntas, y después de agradecer a la catedrática de Farmacia que hubiera venido a hablarles tan claramente, así como valorar su “coraje de presentarse a rectora”, otra compañera del PDI entendía que había llegado el momento de que la UGR, y en general toda la universidad española, “se ‘sacudiese’ con energía, porque la cosa está mal, nosotros desanimados, sobre todo los de Humanidades, y hay además una burocracia interna absurda en la UGR, con excesivos vicerrectorados, una situación a la que hay que darle ya una solución”.

Compartiendo parte de esa valoración de la situación de los estudios universitarios, Pilar Aranda quiere dejar claro que, en su caso, «si yo me hubiera rendido ante la situación actual de la universidad pública española, no me presentaría a rectora, así que, si estoy aquí con vosotros, es para trabajar en firme por lo que creo. Mi propuesta para evitar, por ejemplo, las pérdidas de tiempo en trámites burocráticos, es crear una aplicación donde estén recogidos todos nuestros datos y que no tengamos que rellenarlos una y otra vez según el tipo de documento que debamos cumplimentar. Además, soy consciente de que muchas de las convocatorias que salen para presentar proyectos son ‘disuasorias’, por toda la burocracia que conllevan y por todo lo que se pide acreditar antes y después para no estar sujetos al escrutinio o a la negativa de financiación de determinadas partidas, sobre todo tras los últimos informes emitidos por los Tribunales de Cuentas con relación a la financiación de los planes y proyectos de las universidades. En cuanto a la incorporación y estabilización del profesorado, el Plan Propio tiene que reequilibrarse e igualarse en áreas que no deben quedarse sin docentes, porque esto empobrecería el conocimiento. Eso sucede, como ya hemos visto, con la actual tasa de reposición en el caso de las jubilaciones. Pero, sobre todo, debe haber una apuesta fuerte en la UGR por los estudios de Posgrado. Debemos crear estructuras en colaboración con otros Grupos de investigación de otras universidades que nos permitan hacernos más visibles y llegar a más estudiantes”

Otro compañero del PDI manifestaba su miedo de que, a propósito del decreto del 3+2, “no suceda como cuando impusieron los Grados y la UGR estuvo paralizada un año. Pido que se pongan los medios, si finalmente no hay más remedio que entrar en ese proceso de reforma de los planes de estudios, y que nuestra Universidad lo haga bien esta vez, porque la culpa de la paralización de la que hablo la tuvieron los procedimientos que se aplicaron en la propia UGR. En cuanto a la RPT, entiendo que es un problema gravísimo y significa un anquilosamiento. Afecta al PDI porque nos está convirtiendo en burócratas, ya que no hay PAS para ayudar en cuestiones administrativas que hagan más ágiles los departamentos y sus tareas de docencia y de investigación. La rigidez de la RPT, a veces limita lo que podemos o no podemos hacer”.

Otra compañera del PDI, por su parte, manifestó a la profesora Aranda lo siguiente: “Quiero que sepas que estoy contenta y agradecida, como mujer, de que por fin tengamos una candidata a rectora, porque nos representas a todas”. Acto seguido, mostró su preocupación por varios temas, como la externalización de servicios en la UGR, pero incidió sobre todo en el hecho de que, a su juicio, “la universidad pública está en una situación crítica por culpa de las políticas neoliberales de allende a nuestras fronteras, esas que entienden que la sanidad y la educación son buenos nichos de negocio. Y no es una cuestión sólo española. Por eso debemos promover un cambio radical a nivel interno, en nuestra propia Universidad, de manera transparente y participativa, aunque soy consciente de que habrá casos en que no dependa sólo de nosotros. Me gustaría que en el próximo Rectorado hubiera más participación real de profesores, PAS y estudiantes. Pienso que la estructura actual de gobierno de la UGR ya no sirve y por eso propongo un órgano donde todos podamos plantear nuestras inquietudes. Mi desiderátum final: que esta nueva etapa que nos propones permita todo esto”.

Pilar Aranda, tras valorar el sincero agradecimiento de su compañera, se reafirmó en su apuesta por una transparencia total: «Yo no soy partidaria tan sólo de la transparencia, sino, por así decirlo, del ‘desnudo integral’. A nuestra comunidad universitaria hay que informarla con claridad de qué es lo que se gestiona, por qué se gestiona y cómo se evalúa».

Pilar Aranda contestó a todas las preguntas formuladas por el PDI y el PAS en la Facultad de Filosofía y Letras.

Pilar Aranda contestó a todas las preguntas formuladas por el PDI y el PAS en la Facultad de Filosofía y Letras.

En una misma línea de agradecimiento por el paso dado a la hora de presentar su candidatura al Rectorado de la UGR, otra docente confesaba a la profesora Aranda: “Estoy segura de que llegarás a rectora. Te conozco y sé que eres una persona con mano de hierro y guantes de terciopelo, una gran trabajadora, y siempre has mostrado un gran compromiso con todo lo que haces, luchando por nuestra Universidad desde aquellos puestos de responsabilidad en los que has tenido la oportunidad de hacerlo”, para a continuación reconocer que “quizá seamos los propios docentes los que tenemos un déficit de participación en el día a día de la UGR, porque estamos cansados o aburridos de que nada cambie”, a lo que Aranda le manifestó: “Ten por seguro que me preocupa el día a día de la UGR tanto como las grandes cuestiones”.

Una nueva intervención de una compañera del PDI suscribía el agradecimiento mostrado minutos antes por el hecho de que por primera vez en la UGR “tengamos una candidata a rectora”, y mostró interés por conocer los nombres del equipo rectoral que acompañará a Pilar Aranda en este cometido, “porque si no hay un buen equipo detrás en los vicerrectorados, puede volver a pasar como con algunos con los que hemos tenido problemas”. Aranda fue muy clara en este punto: “Tengo respeto por quienes han estado gestionando la UGR en estos últimos y difíciles años, pero hay una cosa que te puedo confirmar, y es que el equipo que gobierne conmigo va a ser distinto”.

Finalizó así la última reunión de las celebradas con representantes del PDI y del PAS de la Facultad de Filosofía y Letras, tras dos horas de fructífero intercambio de ideas.

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Reunión Dpto. Psicología Social

Agenda

10/03/2015

10 de marzo, 10:30 h.

Reunión de Trabajo con los Profesores del Departamento de Psicología Social.

Facultad de Psicología de la Universidad de Granada

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549

Reunión en Derecho

Agenda

09/03/2015

9 de marzo, 13:00 h.

Reunión de Trabajo en la Facultad de Derecho.

Facultad de Derecho de la Universidad de Granada.

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Reunión PAS Ciencias del Trabajo

Agenda

06/03/2015

6 de marzo, 8:15 h.

Reunión de Trabajo con el PAS de la Facultad de Ciencias del Trabajo.

Facultad de Ciencias del Trabajo de la Universidad de Granada

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486

Reunión Dpto. Construcciones Arquitectónicas

Agenda

05/03/2015

5 de marzo, 12:30 h.

Reunión de Trabajo con los Profesores del Departamento de Construcciones Arquitectónicas.

Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Edificación de la Universidad de Granada

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494

Reunión Delegación General de Estudiantes

Agenda

05/03/2015

5 de marzo, 11:45 h.

Reunión de Trabajo con la Delegación General de Estudiantes.

Delegación General de Estudiantes
C/ Acera de San Idelfonso 28

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488

Reunión Equipo Directivo Caminos

Agenda

05/03/2015

5 de marzo, 10:00 h.

Reunión de Trabajo con el Equipo Directivo de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Caminos, Canales y Puertos.

Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Caminos, Canales y Puertos de la Universidad de Granada

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491

Reunión PAS Políticas

Agenda

05/03/2015

5 de marzo, 8:15 h.

Reunión de Trabajo con el PAS de la Facultad de CC. Políticas y Sociología.

Facultad de Ciencias Políticas y Sociología de la Universidad de Granada

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Facultad de CC. Políticas y Sociología

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518

Reunión Profesores Ciencias

Agenda

04/03/2015

4 de marzo, 19:30 h.

Reunión de Trabajo con los Profesores de la Facultad de Ciencias.

Facultad de Ciencias de la Universidad de Granada

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