Transferencia de resultados de investigación: añadiendo valor al conocimiento

Contexto

En sintonía con la definición de innovación de COTEC (“innovación es todo cambio, no sólo tecnológico; basado en el conocimiento, no sólo científico; que genera valor, no sólo económico”), la CRUE ha propuesto recientemente un nuevo modelo de transferencia de conocimiento que extiende el concepto de transferencia clásico hacia actividades de formación de personas, colaboración institucional, actividades que generan valor económico y actividades que generan valor social. Basado en dicho modelo, el Gobierno de España ha puesto en marcha como experiencia piloto el sexenio de transferencia, propuesta en sintonía con lo que ya incluimos en nuestro programa electoral hace cuatro años.

Son precisamente la valorización del conocimiento y, necesariamente, el aumento de la visibilidad exterior de nuestra actividad investigadora, dos de los ejes sobre los que gira la estrategia de un programa que pretende integrar la función de transferencia como generadora de valor social y económico en torno a la actividad investigadora de la UGR. Así como medidas que promueven el cambio en la cultura organizacional de la Universidad de Granada necesario para implicar e integrar cada vez a más actores en actividades de transferencia de conocimiento dentro de un modelo de innovación abierta.

Esta propuesta pretende armonizar los esfuerzos de las distintas unidades implicadas en la transferencia de conocimiento y dar cabida a empresas y otros agentes relacionados con la innovación, que pueden contribuir a la detección de oportunidades.

Logros

Para impulsar la Transferencia de Conocimiento en la UGR en estos últimos 4 años, se definió un plan director en el que se incluyeron medidas orientadas tanto a la mejora de la gestión interna como a la promoción de la actividad de transferencia en sí misma. Algunos de los resultados obtenidos se relacionan a continuación:

• Se ha reestructurado el área de contratación de la OTRI para la mejora de los servicios de gestión y asesoramiento de contratos art. 83 LOU, así como la gestión integral de la contratación de personal investigador, minimizando los plazos.
• En el ámbito normativo, se ha racionalizado la gestión de las comunicaciones de invención a partir de la normativa adaptada a la nueva ley de patentes, aprobada por Consejo de Gobierno en 2017 y se han regulado los procedimientos para la creación y seguimiento de las spin-offs universitarias mediante la normativa aprobada en Consejo de Gobierno en 2016.
• Se han redefinido los programas de apoyo a la Transferencia de Conocimiento del Plan propio de Investigación y Transferencia, entre los que destaca el programa de Proyectos Singulares Estratégicos de Transferencia de Conocimiento que ha permitido acondicionar tecnología UGR para la consecución de financiación externa en programas de Demostración Tecnológica y expresiones de interés para licenciar la tecnología.
• Se ha dado un nuevo impulso a la transnacionalización de la Transferencia de Conocimiento en colaboración con el Vicerrectorado de Internacionalización a través de diferentes proyectos: “INSITES – INstitutionnalisation des Structures d’Innovation de Transfert et d’Exploitation su Savoir” (Erasmus+), y en la elaboración de la propuesta ARQUS, entre otros. Como fruto de esta colaboración el modelo de valorización de la UGR está sirviendo de modelo para varias Universidades Iberoamericanas, portuguesas y marroquíes.
• Se ha lanzado el Programa de Promotores Tecnológicos, cuyo objetivo es incorporar el capital relacional y el conocimiento científico y tecnológico de estos promotores a la actividad de transferencia de conocimiento.
• Se han puesto en marcha diversos programas de promoción de las capacidades de investigación de la UGR para incrementar los proyectos y contratos con empresas de nuestro entorno más inmediato lo cual ha contribuido a recuperar los niveles de contratación previos a la crisis (en torno a 10 M€ en 2018).
• La UGR se ha posicionado como la Universidad andaluza con más solicitudes de patentes como primer titular y la 5ª de España.
• Se ha incrementado el volumen de contratación por parte de las spin-offs de la UGR alcanzando 1 M€ en este periodo.
• Respecto a los espacios tecnológicos gestionados por OTRI, el CTT se encuentra actualmente al 75% de ocupación y CETIC, al 100 %.

Objetivos generales

• Cambiar la cultura organizacional, consolidando nuestro carácter de Universidad innovadora que acerca el conocimiento generado a la sociedad, facilitando su transferencia.
• Contribuir de forma eficiente a la generación de valor añadido a la investigación desarrollada en la UGR mediante la valorización del conocimiento y la promoción tecnológica.
• Reafirmar las alianzas estratégicas entre todos los agentes de nuestro ecosistema de innovación como catalizadores de un modelo de crecimiento económico basado en el conocimiento.

Objetivo 1. Mejorar el posicionamiento interno de la transferencia

Aumentando el potencial de generación de valor económico y social de nuestra actividad investigadora y contribuyendo a la creación empresas intensivas en conocimiento como parte integral del modelo de transferencia.

Acciones

• Madurar tecnologías con alto potencial de explotación y facilitar la elaboración de planes de explotación que sirvan de incentivo a emprendedores, internos y/o externos, para poner en marcha nuevas iniciativas empresariales intensivas en conocimiento.
• Aumentar la dotación del Plan Propio para actividades de Transferencia, facilitando nuevas actividades de valorización y promoción del conocimiento, más ambiciosas y con mayor impacto.
• Diseñar equipos de investigación innovadores: Evaluación de la eficacia de los grupos de investigación de la UGR, y especialmente de las unidades de excelencia, para la detección de factores claves de éxito en transferencia de conocimiento, y diseño de una metodología de trabajo para propiciar la transformación de los actuales grupos de investigación en equipos innovadores.
• Plan de formación especializada para facilitar la capacitación y actualización de conocimientos que no pueden ser atendidos mediante la actual estructura del Plan de Formación del PAS al tratarse de aspectos muy específicos que no permiten obtener una masa crítica de beneficiarios.

Objetivo 2. Mejorar la visibilidad externa de las capacidades de los grupos de investigación de la UGR en el ámbito empresarial

Mejorar el posicionamiento Interno de la Transferencia aumentando potencial de generación de valor económico y social de nuestra actividad investigadora y contribuyendo a la creación empresas intensivas en conocimiento como parte integral del modelo de transferencia

Acciones

• Coordinar las iniciativas de todas las unidades relacionadas con la transferencia de conocimiento bajo una marca que permita visibilizar el carácter innovador de la UGR hacia el exterior.
• Crear un Espacio Virtual de Gestión e Intercambio de Conocimiento, segmentado por áreas de conocimiento, retos sociales y económicos, y tendencias de mercado.
• Crear una marca que permita identificar los resultados de investigación, productos y servicios asociados al conocimiento generado en la UGR e incrementar la visibilidad internacional de la misma mediante la adopción de estrategias orientadas a la innovación abierta.
• Crear un Programa de auditorías tecnológicas, dirigido a poner en contacto empresas de la provincia con grupos de investigación.

Objetivo 3. Promover el Cambio de Cultural en la UGR

Necesario para incrementar el número de investigadores implicados en actividades de transferencia. Aumentar la capilaridad de las acciones de soporte a la misma.

Acciones

• Consolidar el Programa de Promotores Tecnológicos de la UGR, mediante la capacitación de sus miembros para realizar tareas de asesoramiento, orientación e interacción con la OTRI.
• Intensificar las actividades de formación sobre transferencia para estudiantes de grado, posgrado, y principalmente, a doctorandos y jóvenes investigadores.
• Potenciar los programas para involucrar al estudiante en actividades de iniciación a la transferencia de conocimiento.
• Facilitar la cooperación entre investigadores de la UGR, mediante la realización de eventos que favorezcan la interacción y el Espacio Virtual de Gestión e Intercambio de Conocimiento (“(d)efecto pasillo”).

Objetivo 4. Establecer las alianzas estratégicas necesarias para consolidar la posición de la UGR como agente de competitividad empresarial

Creando un marco de cooperación estable con organizaciones, clústeres empresariales y con empresas del entorno más cercano.

Acciones

• Diseñar un Plan de Visibilización de los resultados logrados por las empresas en actividades de investigación colaborativa con la UGR.
• Crear un Consejo Asesor de Transferencia de Conocimiento, constituido por investigadores de prestigio del sector público y privado para orientar los procesos de transferencia, y que sirvan de lobby para facilitar la interacción con empresas del entorno más cercano y grandes corporaciones.
• Crear el Círculo Empresarial de la UGR, constituido por las empresas de mayor interés estratégico para la UGR.
• Definir y promover la creación de un Plan Integrado de Desarrollo Tecnológico e Innovación Tecnológica de Granada, en el que participen las Instituciones, las Empresas de Granada, los Agentes del Conocimiento y las organizaciones empresariales más directamente relacionadas con la innovación de nuestra provincia.