Infraestructuras

Las infraestructuras consideradas en su sentido amplio constituyen un instrumento que incide en el desarrollo y la mejora de la calidad de las actividades docentes, investigadoras y de gestión, que son propias de la Universidad.

Aunque el mandato anterior se ha caracterizado por defender la Universidad de las personas, dirigida a promover la estabilización y la promoción del personal docente e investigador y del personal de administración y servicios, así como a conseguir la recuperación económica de las cuentas universitarias, tampoco han sido escasos los recursos que se han dedicado al mantenimiento y conservación de las instalaciones de nuestra Universidad.

En 2018 han concluido las obras de rehabilitación de las cubiertas de dos importantes edificios históricos como son el edificio San Pablo, sede de la Facultad de Derecho y el Palacio de las Columnas, sede de la Facultad de Traducción e Interpretación. Estas dos actuaciones han supuesto una inversión total de 6 millones de euros, lo cual es un dato revelador acerca del importante esfuerzo económico que supone la conservación del patrimonio histórico de nuestra Universidad. Además, aún se encuentra en curso la rehabilitación de la cubierta y las vidrieras de la Sala Neomudéjar del Colegio Máximo (también catalogado como BIC) cuyo presupuesto asciende a un millón de euros.

Aunque en menor cuantía, también han sido importantes las inversiones realizadas para la adaptación a nuevos usos en edificios de reciente construcción. Tal es el caso del CITIC al que se ha dotado de seis nuevos laboratorios en la planta sótano, la adecuación de tres plantas de la antigua biblioteca de la Avenida de Madrid conocida como “Biosanitaria” para el traslado de la Escuela Internacional de Posgrado, o la remodelación de una de las plantas del aparcamiento en el Campus de Ceuta para laboratorio, aulas y despachos.

Pero la principal labor de la Unidad Técnica en estos años, además de la multitud de pequeñas obras de mantenimiento y mejora de los edificios, ha estado centrada en la realización de estudios técnicos y nuevos proyectos que pudieran ser ejecutados de manera inmediata al obtener disponibilidad financiera, lo cual nos coloca en una situación avanzada para poder acometer de forma programada un plan plurianual de infraestructuras.

Una buena planificación de las estrategias en infraestructuras contribuirá a la implantación de nuevas actividades y favorecerá la corrección del desequilibrio dotacional de los distintos Campus que conforman la Universidad de Granada.

Analizar la situación actual de cada uno de los Campus en sus distintos aspectos, energéticos, dotacionales y de superficies, nos permitirán plantear los planes de actuación a corto y medio plazo, determinando las prioridades de ejecución. Y todo ello, a través de un Plan Director de Infraestructuras, que establezca unos objetivos acordes con las posibilidades financieras reales de nuestra Universidad.

Para lograr los objetivos establecidos en el Plan Director de Infraestructuras, se avanzará en la gestión centralizada de las infraestructuras a través de la Unidad Técnica. Y todo ello con un único fin la mejora de los espacios universitarios.

Objetivo 1. Redacción del Plan Director de Infraestructuras.

El Plan Director de Infraestructuras contemplará mejoras en infraestructuras docentes, de investigación y desarrollo, administrativas y de gestión, energéticas, deportivas y de esparcimiento.

Acciones

• Corregir los desequilibrios entre Campus, priorizando las actuaciones en los centros con más aspectos deficitarios, una vez analizadas las necesidades y los usos actuales de los espacios existentes.
• Establecer actuaciones concretas en los edificios que permitan, mediante su uso multidisciplinar, la optimización de sus espacios.
• Activar actuaciones encaminadas a conseguir una mayor eficiencia energética de los edificios.
• Mejorar el aprovechamiento de los espacios deportivos y de esparcimiento de los distintos campus.
• Redistribución de los espacios libres disponibles o en previsión de quedar liberados:
  • Edificio principal de la Antigua Facultad de Ciencias de la Salud.
  • Edificios de la antigua comisaría de policía.
  • Edificio Institucional.
  • Pabellón del Servicio de Alumnos en el Complejo Administrativo Triunfo (C.A.T.).
  • Planta alta del pabellón que ocupa la Oficina de Relaciones Internacionales en el C.A.T.
  • Planta semisótano del edificio de Comedores de Fuentenueva.
  • Planta primera en edificio anexo de la piscina de Fuentenueva.
  • Espacios en el edificio de Ogíjares.
• Reforma o ampliación de edificios:
  • Adecuación de espacios en el V Centenario para el traslado de servicios integrados en el Vicerrectorado de Estudiantes (Servicio de Becas, Centro de Promoción de Empleo y Prácticas y Servicio de Alumnos) y el Vicerrectorado de Internacionalización (Servicios Lingüísticos, ORI y CICODE).
  • Ampliación de la biblioteca de la Facultad de Filosofía y Letras y su conexión con el edificio principal.
  • Rehabilitación del edificio de Química de la Facultad de Ciencias.
  • Finalización de la rehabilitación de las cubiertas del Hospital Real y reforma del vestíbulo del Salón de Rectores.
  • Restauración de los elementos de piedra del Patio de la Capilla del Hospital Real.
  • Rehabilitación de las cubiertas de la Casa de Porras.
  • Rehabilitación de los edificios de la antigua Comisaría de Policía.
  • Mejora de espacios en edificio Fray Luis de Granada para laboratorios de investigación.
• Construcciones de nueva planta:
  • Pabellón Polideportivo en el Campus de Melilla.
  • Módulo de escultura para la Facultad de Bellas Artes.
  • Edificio docente y de investigación para las TIC’s.
• Seguimiento de convenios y acuerdos con otras Instituciones:
  • Ampliación de espacios para el Grado en Fisioterapia en Melilla con la adecuación del local medianero según acuerdo con la Consejería de Fomento de la C. A. de Melilla.
  • Adecuación de planta primera para laboratorio y aulas en edificio Anexo situado en el Campus Universitario de Ceuta, según convenio firmado con la Comunidad Autónoma de Ceuta.
  • Ampliación de espacios en las plantas primera y segunda del antiguo Edificio de Correos, según acuerdo con la Ciudad Autónoma de Melilla.
  • Seguimiento de las actuaciones pendientes en el Campus de Fuentenueva por parte de la Consejería de Fomento de la Junta de Andalucía, incluidas en el convenio derivado del paso del Metro por el Campus de Fuentenueva.
  • Adecuación de espacio cedido por la Consejería de Agricultura, Pesca y Medio Ambiente de la Junta de Andalucía para instalar una Estación Biológica de Campo.

Objetivo 2. Acometer el desarrollo de infraestructuras para mejora la energética, ahorro y sostenibilidad de los edificios y sus instalaciones.

Acciones

• Las acciones encaminadas a mejorar la calificación energética de los edificios redundarán en un ahorro energético, que a su vez se verá reflejado en el coste de conservación y mantenimiento de los mismos. A todo ello contribuirá la mejora de su envolvente, el cambio de suministro de combustible (de gasoil a gas natural), la implantación de energías alternativas de autoconsumo (fotovoltaicas) y el control distribuido de las instalaciones de forma domótica.
• Desarrollar un plan de sustitución y renovación de ventanas exteriores en varios edificios para la mejora de su envolvente.
• Sustitución y renovación de los sistemas de climatización y ventilación en edificios con usos que conllevan manipulación de elementos contaminantes.
• Renovación de salas de calderas, para su adecuación a la normativa vigente y cambio de combustible en varios edificios.
• Implantación de instalaciones fotovoltaicas, para autoconsumo, en las cubiertas de varios edificios de distintos campus.
• Implantación del control distribuido de todas las instalaciones de la Universidad, conectadas y monitorizadas desde la Unidad Técnica.

Objetivo 3. Mejora de las infraestructuras deportivas y de esparcimiento

Acciones

• La mejora y adecuación de las infraestructuras deportivas y de los espacios libres existentes, junto con los colegios mayores, residencias de invitados y comedores universitarios, permitirán mejorar la calidad de la oferta de estos servicios a la comunidad universitaria.
• Remodelación y acondicionamiento de la piscina universitaria de Fuentenueva.
• Remodelación y acondicionamiento de las pistas de tenis y multideportivas del campus universitario de Fuentenueva y acondicionamiento de la zona disponible en planta primera del Pabellón de la Universiada para centro multideportivo.
• Construcción del pabellón polideportivo en el Campus de Melilla, activando un convenio específico de colaboración con la Ciudad Autónoma.
• Dotar a la comunidad universitaria de los campus de Ceuta y Melilla de un servicio de comedor universitario que ofrezca un servicio en igualdad de condiciones que el prestado en los campus de Granada.
• Mejorar de la accesibilidad en la Residencia de Invitados “Carmen de la Victoria” y adecuación integral de la Residencia de Invitados “Corrala de Santiago”.
• Recuperación e integración del Campus de Cartuja en la ciudad de Granada (Recuperación del Albercón, acequia de Aynadamar y restauración del templete, puesta en valor y protección del Alfar Romano, recuperación del Valle de la Gayomba y los jardines del Colegio Máximo).
• Aprovechamiento como espacio deportivo y/o esparcimiento de las parcelas del Campus de la Salud pendientes de edificar.
• Rehabilitación y recuperación del Jardín Alpino de Sierra Nevada.

Objetivo 4. Conservación y mantenimiento preventivo de los edificios.

Acciones

• Apostar de forma prioritaria por el mantenimiento preventivo a través de la elaboración de un plan integral (incluyendo estudio de costes y recursos humanos necesarios en función de la tipología y características de cada edificio), poniendo en valor todos los edificios y espacios verdes, reconociendo su valor patrimonial y ambiental, acometiendo las actuaciones necesarias para la renovación y conservación de los mismos.
• Mejorar la coordinación de todo el personal de mantenimiento y jardines, incluyendo al personal destinado en los centros, evitando así descompensaciones y disfunciones en el desarrollo de las actuaciones.
• Reorganizar los equipos de mantenimiento para fomentar la especialización, la promoción y la estabilidad del personal de mantenimiento y jardines.
• Reforzar los recursos de mantenimiento, así como del personal técnico adscrito a la Unidad Técnica para poder llevar a cabo el plan integral de mantenimiento con el grado necesario de control y autonomía, reduciendo progresivamente la necesidad de recurrir a personal y servicios externos.
• Mejorar las condiciones de los espacios de trabajo (talleres, almacenes, vestuarios y aseos), mediante la creación de espacios centralizados que puedan reunir las condiciones óptimas fijadas por la normativa de aplicación.