MENU

Comentarios (0) Reflexiones sobre la UGR

El CEI como promotor del ecosistema de innovación, por Teodoro Luque Martínez

Campus de Excelencia Internacional (CEI) es una iniciativa del gobierno de España que comenzó en 2009, cuyos objetivos se resumen en la búsqueda de la excelencia en las misiones de la universidad, mayor internacionalización y colaboración con el entorno (agregación de entidades) para contribuir a su desarrollo. Aunque no se dijera expresamente, también se pretendía que eso tuviera repercusión en la posición de las universidades españolas en los rankings internacionales.

Las universidades iniciaron un proceso de reflexión estratégica que se concretó en proyectos CEI. En el caso de la UGR el proyecto se denominó CEI BioTic con cuatro áreas estratégicas (no facultades, ni departamentos ni áreas de conocimiento), es decir áreas de actividad y especialización en nuestro entorno, a saber: Bio-salud, TIC, Sistema Tierra y Cultura-Patrimonio.

Se estableció como objetivo resumen que la UGR se situara entre las 300 primeras universidades del mundo. Era algo bastante difícil de conseguir puesto que significaba mejorar en unas 150 posiciones, dependiendo de la clasificación elegida.

En 2014 y para los rankings internacionales que utilizan indicadores objetivos (básicamente producción científica) como son ARWU de Shanghái, NTU de Taiwán, URAP de Turquía, CWTS de Leiden o el Scimago Research, ya se ha alcanzado en varios de ellos. En el ARWU, la UGR ocupa la posición 326 del mundo. Aunque en una versión alternativa, que elimina la incidencia de los Premios Nobel, su posición es la 278 del mundo y la 107 de Europa. Y otro tanto sucede en el resto de ranking (en Scimago está la 262 y 96 de Europa, y por debajo de la posición 250 en Leiden y URAP).

La UGR ha sido una de las dos universidades españolas que más ha subido en el ARWU (junto con la Pompeu Fabra) y la única que lo hace ininterrumpidamente desde 2009 (junto con la Autónoma de Barcelona).

La iniciativa CEI ha tenido una evolución de más a menos en intensidad, y a nada en financiación (no tiene financiación desde 2011). Pero sus objetivos iniciales de que las universidades españolas sean mejor valoradas internacionalmente, así como los desafíos que abordaba, siguen totalmente vigentes. En particular, el compromiso por un desarrollo compartido, como dice el lema del BioTic.

En mi opinión, no se tiene suficiente conciencia de lo que significa la UGR en su entorno. Estar entre las 6 primeras de España y la única de ellas fuera de Madrid, Barcelona o Valencia, tiene un valor especial. Hay una gran diferencia de contexto económico y político, con las diferentes posibilidades que eso genera. La UGR es la universidad española con más impacto económico en términos de PIB provincial.

Como se ha puesto de manifiesto en las conclusiones de la Jornada de los CEIs españoles organizada por CEI BioTic el pasado 9 de abril, la iniciativa precisa de más tiempo y de un compromiso claro por parte de las administraciones públicas y de los agentes implicados. Esto no solamente abarca a la financiación sino a otras formas de implicación a través de convocatorias especiales de diferentes Ministerios, o dando reconocimiento y valor al sello CEI tanto dentro como fuera de España, de manera que la evaluación internacional no sea un “café para todos” y que sea un seguimiento en positivo de los proyectos. Los CEI deben conectar la estrategia universitaria con las estrategias territoriales (locales, regionales o nacionales) y con las estrategias europeas como RIS3 o KIC.

CEI BioTic promotor de ecosistema de innovación

Para quienes siempre queremos una UGR mejor, siempre hay cosas que mejorar. Paro ello no basta con expresiones de deseo más o menos grandilocuentes, hay que elaborar propuestas sobre datos y argumentos con fundamento.

Como se ha constatado en los informes del CEI BioTic (evaluado siempre con la máxima calificación por las Comisiones Internacionales), la UGR ocupa posiciones elevadas en el sistema universitario español en valores absolutos que bajan cuando se relativiza por profesorado. Aunque si se relativiza por recursos financieros no ocurre lo mismo, puesto que en otras partes la financiación de las universidades es significativamente mejor. Hay ámbitos de mejora en la producción científica por profesor, en la innovación (ingresos por patentes, emprendimiento, contratos de I+D), en la competitividad para captación de recursos en convocatorias competitivas internacionales o en la inserción laboral. En buena medida esto se explica por el contexto económico-social en el que se inserta la UGR y porque es más difícil mantener niveles de producción a medida que se es más grande.

En esto el CEI puede tener un papel especial como promotor del ecosistema de innovación. Es la mejor fórmula puesto que la Universidad es la institución más idónea para asumir ese liderazgo. En el caso del CEI BioTic cuenta ya con 200 agregados, promoviendo la colaboración entre agentes privados y públicos y con centros de reconocido prestigio internacional.

Desde CEI BioTic se ha promovido un proceso de reflexión sobre el futuro de la Universidad en el mundo con vistas al V Centenario de la UGR. Es un hito muy especial por lo que, además de tratar los asuntos de la inmediatez, hay que levantar la vista y mirar hacia ese horizonte. Es una buena oportunidad para diseñar un ideal de Universidad a concretar en una Estrategia 2031 para la UGR, inevitablemente en conexión con el ámbito local y autonómico. Un Objetivo para 2031 podría establecerse en llegar a ese año con la UGR instalada entre las 200, o incluso las 150, mejores del mundo. Ahora mismo no hay ninguna española entre ellas.

Este es una meta concreta y ambiciosa, pero no imposible. Su logro sería un éxito sin paliativos. A modo de ejemplo, se debería alcanzar una Universidad con más proporción de estudiantes en posgrado especializado y de calidad, mejor financiada captando más fondos competitivos (en particular de convocatorias internacionales) y mediante otras vías (programas de mecenazgo, alumni), mejorar en inserción laboral de egresados, fomentar atracción real de talento (incluida la gestión). En síntesis, personas, gestión y financiación.

Teodoro Luque Martínez

Catedrático de Comercialización e Investigación de Mercados de la UGR. Coordinador del Campus de Excelencia Internacional CEI BioTic. Director del Plan Estratégico de la ciudad de Granada (2002-2003). Vicerrector de Relaciones con la Empresa y Plan Estratégico (2004-2007). Ha dirigido y realizado el “Estudio sobre el impacto de la Universidad de Granada en su entorno” y “Estudio sobre el seguimiento de los egresados de la UGR”. Coordinador del Master de Marketing y Comportamiento del Consumidor (hasta 2011). Director de los departamentos de Administración de Empresas y Marketing (1996-2000) y Comercialización en Investigación de Mercados (2002-2004). Director del grupo de investigación ADEMAR.

Tweet about this on TwitterShare on FacebookShare on Google+Email this to someone

Deja un comentario

Suscríbete a las noticias
  • replique montre de luxe
  • replica uhren
  • replique montre
  • montre pas cher
  • Chaussures ugg pas cher
  • moncler pas cher
  • replica uhren deutschland
  • replique montre luxe
  • montre pas cher
  • replica uhren
  • ugg pas cher
  • replique montre
  • orologi replica italia
  • replique montre
  • uhren fakes
  • repliche orologi
  • orologi replica movimento svizzero
  • uhren replica
  • air max pas cher
  • replique montre suisse
  • Chaussures Ugg Pas Char
  • ugg pas cher
  • replica uhren deutschland
  • nike air max pas cher
  • orologi replica
  • relojes especiales
  • replica uhren
  • ugg pas cheres
  • replique montre de luxe
  • replique montre
  • besten rolex replica uhren
  • replique montre pas cher
  • orologi replica rolex
  • replica orologi hublot
  • replica uhren deutschland
  • ugg pas cheres
  • replica uhren
  • relojes replicas
  • relojes replicas
  • replicas de relojes
  • orologi replica
  • replika uhren
  • uhren fakes
  • orologi replica
  • relojes mujer baratos
  • ugg pas cher
  • relojes especiales
  • Chaussures ugg pas cher
  • relojes especiales
  • montre pas cher
  • repliche orologi
  • orologi replica rolex
  • besten rolex replica uhren
  • orologi replica longines
  • orologi replica italia
  • uhren replica
  • replique montre
  • orologi replica rolex
  • replique montre luxe
  • ugg pas cher
  • ugg pas cher
  • replica uhren
  • orologi replica
  • relojes especiales
  • bottes ugg pas cher
  • relojes-replicas-aaa
  • orologi replica longines
  • replicas de relojes
  • replica relojes
  • ugg pas cheres
  • relojes-replicas-aaa
  • replica uhren
  • orologi replica longines
  • ugg pas cheres
  • relojes mujer baratos
  • replica uhren deutschland
  • replique montre
  • relojes de imitacion
  • ugg pas cher
  • bottes ugg pas cher
  • relojes mujer baratos
  • uhren replica
  • replicas de relojes
  • replique montre suisse
  • Chaussures ugg pas cher
  • moncler femme pas cher
  • replicas de relojes
  • air max 90 pas cher
  • orologi replica
  • repliche orologi
  • replique montre hublot
  • replicas de relojes